杭州園林:2017年度總裁工作報告

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杭州園林設計院股份有限公司

2017年度總裁工作報告

各位董事:

在公司董事會領導下,2017年公司管理層加大規範管理、建章立制、内控治理、學習培訓等規範工作力度。2017年是公司業務繼續發展的一年,也是公司登陸資本市場的第一年,公司各項财務指标平穩增長。現将一年來公司的生産經營管理工作報告如下:

1、2017年度公司主要經營指标完成情況

2017年度公司共實現營業收入人民币183,570,359.34元,同比上升

57.98%;營業利潤人民币39,196,182.62元,同比上升34.20%;淨利潤人民币34,742,764.39元,同比上升37.63%。資産總額人民币364,427,725.41元,其中流動資産人民币183,546,205.68元,非流動資産人民币180,881,519.73元。負債總額人民币50,511,442.83元,所有者權益總額人民币313,916,282.58元,公司業績相較去年穩步增長。

2、上市助力業務拓展,開啟發展新篇章

2017年5月5日,公司(以下稱“杭州園林”,股票代碼300649)在深交所挂牌上市。成為A股資本市場首家以園林設計為主營業務的上市公司。

此次發行1600萬股,總共募集資金1.45億元。

公司将借助資本市場的力量,快速适應市場的變化,積極做出應對措施,繼續穩步發展,回報廣大投資者。

3、設計和生态環境業務雙輪驅動

公司緊緊圍繞2017年度公司發展戰略和全年經營目标,專緻于公司在風景園林設計領域,利用登陸資本市場的契機,進一步提升品牌知名度、增強核心競争力,繼續鞏固公司在風景園林設計行業的優勢地位。公司抓住行業發展的機遇,以優質的設計服務帶動工程業務,承接了博鳌通道景觀提升工程、博鳌大農業國家公園、博鳌濱海大道綠化提升工程等工程總承包(EPC)項目,拓展EPC業務領域,着力布局工程總承包領域的未來發展路徑。公司為适應目前的經營和戰略發展需要,調整公司組織架構,積極謀求在生态環境保護産業鍊和EPC工程總承包業務領域的拓展,實現公司業務多維度發展。

4、重視品牌建設和市場拓展工作

公司從事風景園林設計行業多年,憑借西湖風景名勝區綜合保護工程、西溪國家濕地公園等作品,“杭州園林設計院”已在全國享有一定的知名度。

受益于良好的品牌形象,2016年“G20杭州峰會”期間,公司承接了杭州國際博覽中心屋頂花園設計、杭州奧體博覽中心核心區景觀綠化工程、杭州錢江新城核心區綜合整治工程設計、“最憶是杭州”(印象西湖)G20杭州峰會文藝演出環境改造提升工程等核心項目設計任務。2017年“廈門金磚國家領導人峰會”期間,公司再次承接了峰會主會場廈門國際會展中心/國際會議中心片區景觀提升設計、廈門高崎機場、T3/T4航站樓貴賓通道及周邊道路景觀提升設計、海悅山莊景觀提升設計、環島路沿線及海濱空間彩化提升設計、筼筜書院-白鹭洲公園片區景觀提升改造設計等景觀提升設計項目。上述項目建成後取得了良好的社會影響,也成為了杭州園林的裡程碑項目。

受益于G20杭州峰會和廈門金磚會議的兩次成功經驗,2017年10月,公司中标了博鳌大農業國家公園工程等亞洲論壇相關項目,受到了與會國家領導人、中外嘉賓和業主單位的好評,進一步提升了“杭州園林設計院”品牌在全國乃至國際上的影響力。

公司憑借着設計優勢,開始由園林規劃設計業務向工程總承包業務拓展,以設計帶動施工的模式向産業鍊後端延伸。

2018年我們繼續重視品牌建設和市場拓展工作,使公司在宏觀經濟環境低迷的情況下,業務仍保持增長勢頭。

5、優化設計及技術隊伍建設

公司将加強人才引進、培養和儲備,為公司持續、快速發展提供創新動力。将根據業務需求,優化人才結構,重視人才培養,以培養技術帶頭人、管理和技術骨幹為重點,形成高、中、初級人才的金字塔式結構,保證公司長期穩定的發展。同時,公司将加大培訓投入,完善員工培訓體系,建立起能夠适應企業現代化管理和公司未來發展需要的高水平、高素質的員工隊伍,鼓勵員工參加各種專項培訓以及職業技能鑒定,優化員工知識結構。進一步完善考核與激勵機制,激發員工價值創造的動力,持續提高員工職業素養和公司績效。完善人才的引進和激勵機制,招納本行業經驗豐富、德才兼備的專業技術和管理人才,壯大公司科研技術力量和管理隊伍,優化企業的人員結構,滿足企業可持續發展的需求。

6、深入企業文化制度化建設

為規範公司的文化建設體系,實現企業文化價值觀理念傳遞,建立一個富有責任意識、使命感的充分和諧、目标一緻的團隊,公司開展了企業文化的制度建設,公司與往年一樣,開展了健身體育比賽活動,年會演出活動等等活動,提高了公司員工的工作積極性和進取心。

7、 執行董事會決議情況